Med utgangspunkt i vår kjennskap til ulike industrier og erfaring fra å jobbe med toneangivende virksomheter bistår PwC FAS med forretningsstrategiske analyser – enten for å verifisere, underbygge og / eller utvikle beslutningsunderlag ifb. med strukturelle endringer. Eksempler på typer av problemstillinger der PwC bistår med forretningsstrategiske analyser inkluderer:
- Hvordan bidrar en foreslått transaksjon – enten det er en fusjon, et oppkjøp eller et salg – til å oppnå de målsettingene som er fastlagt i virksomhetens strategi?
- Er beslutningsunderlag tilstrekkelig underbygget, inkludert markedsbeskrivelser og -utvikling, endringer i rammebetingelser, krav til kompetanse og management, og beskrivelse av finansielt potensial?
- Er det identifisert en riktig motpart i en planlagt transaksjon?
- Er det utviklet en plan for hvorledes en transaksjon skal implementeres eller ny virksomhet skal integreres?
PwC FAS bistår videre med forretningsstrategiske analyser ifb. med ny forretningsutvikling, dette kan eksempelvis være:
- Tjenestekonsepter for tradisjonelle leverandører som har behov for å ta en større andel av verdiskapningen i leveranser
- Alliansekonsepter i bransjer hvor endrede rammebetingelser stiller nye krav til aktørene
- Analyse av nye forretningsområder som redefinerer kundens tradisjonelle kjernekompetanse
- Finansielle strukturer som gir kundene nye muligheter for vekst
Ifb. med slike oppdrag bidrar PwC FAS med utarbeidelse av grundige markedsanalyser, utvikling av det strategiske grunnlaget for en satsning, beregning av omsetningspotensial, lønnsomhet og kapitalbehov, samt plan for organisering og implementering. PwC FAS bistår i tillegg med å identifisere relevante partnere og deltar i eventuelle forhandlinger. I enkelte tilfeller går vi også inn og bistår med ledelseskompetanse inntil permanent ledelse er på plass.
