Infotehnoloogia (IT) moodustab olulise osa organisatsioonide toimimis- ja konkurentsivõimest. IT tõhus haldamine on organisatsioonides sageli tähelepanu keskpunktis, kuna IT-le tehtavad kulutused on üldjuhul viie suurema kulu seas. Samuti pole IT võime ärisid ümber kujundada olnud kunagi varem nii tohutu kui praegu. Kõik see tähendab vaid seda, et IT rollist organisatsiooni ärimudeli rakendamisel tuleb olla teadlik, tuleb ära kasutada võimalused, mida IT pakub, sealjuures hinnates nende mõistlikkust ja mõju organisatsioonile tervikuna. Tänapäeva IT ei tähenda vaid tehnoloogiat vaid olulisel määral hoopis inimesi.
PwC konsultandid on valmis aitama Teid järgmistes valdkondades:
- IT strateegia koostamine ja infoarhitektuuri analüüs,
- tarkvara valik ja juurutamine,
- IT projektide juhtimine ja järelevalve,
- IT riskihaldus ja juhtimine.
Meie eesmärgiks on rakendada IT võimalused kõige sobivaimal ja mõistlikumal moel ettevõtte eesmärkide saavutamiseks ning vältida väärarusaama teket, et IT näol on tegemist pelgalt kuluüksusega.
|
|
IT strateegia koostamine ja infoarhitektuuri analüüs
Oleme abiks tuvastamaks äristrateegiast tulenevaid eesmärke ja/või kriitilisi edutegureid, mille saavutamiseks on kohane kasutada IT võimalusi. Peamised tegevused IT strateegia ja infoarhitektuuri valdkonnas on järgmised:
- IT strateegia koostamine, hindamine ning integreerimine äristrateegiaga,
- IT organisatsiooni analüüs, hindamine ja parendamine,
- ärivajaduste analüüs IT-le,
- IT protsesside analüüs, hindamine ja parendamine.
Tarkvara valik ja juurutamine
Tänapäeval sõltub organisatsiooni konkurentsivõime suuresti sellest, kas ja kuidas infosüsteeme kasutatakse äriprotsesside juhtimiseks ja toetamiseks, et saavutada organisatsiooni eesmärgid. PwC saab aidata tarkvara valikul ja juurutamisel pakkudes sõltumatut nõu Teie vajadustele vastava tarkvara valikul ja juurutamisel.
Tarkvara valiku protsess koosneb üldjuhul neljast etapist:
- I etapp – vajaduste analüüs: valitud tarkvara peaks toetama äristrateegiat ning selle rakendamiseks olulisi valdkondi ja andma korrektset juhtimisinformatsiooni otsuste tegemiseks;
- II etapp – tarkvara valik: tarkvara valiku faasis koostatakse kõigi võimalike lahenduste nimekiri ja seejärel koostatakse kliendi nõudmistel baseeruv põhiloend;
- III etapp – juurutus: juurutuse käigus on PwC kvaliteedikontrolli partneriks või projektijuhiks tagamaks süsteemi vastavust ootustele;
- IV etapp – järeljuurutus: juurutamine pole enne lõpetatud, kui tarkvara on töökorras ja täisfunktsionaalne. Tagame, et protsessid, protseduurid ja tööjuhised on integreeritud organisatsiooni parimal moel.
IT projektide juhtimine ja järelvalve
Paljude organisatsioonide juures oleme täheldanud, et ressursipuudus ei luba panustada vajalikul määral IT projektide arendamisse, mis võib põhjustada raskusi kõikidele projektiga seotud isikutele/osapooltele. Samuti on kohane kaasata projekti sõltumatu kvaliteedihindaja.
Lahendused, mis PwC'l pakkuda on:
- muutuste kirjeldamine ja planeerimine,
- IT investeeringute tasuvusanalüüside läbiviimine,
- koolituse läbiviimine,
- projektijuhtimine,
- vastavus- ning kvaliteedijärelvalve.
IT riskihaldus ja juhtimine
Majandus- ja aruandluskeskkonnad on aja jooksul muutunud järjest keerukamateks ja üha rohkem tuginetakse nende süsteemide ja protsesside poolt toodetud andmetele otsuste langetamisel. Sageli pannakse suuremat rõhku sisemisele kontrollile, mis nõuab erapooletut kinnitust nende toimivusest ja tõhususest.
PwC pakub järgmisi lahendusi süsteemide ja IT protsesside auditeerimise valdkonnas:
- IT audit,
- vastavusaudit kehtestatud regulatsioonidele ja standarditele,
- due diligence süsteemide ja kontrollide osas,
- süsteemi vastavusanalüüs enne ja pärast juurutust,
- andmelahendused (näiteks andmekvaliteedi analüüsid ja parendused),
- IT organisatsiooni juhtimise analüüs ja tõhustamine.
