Ethvert større projektforløb er løbende genstand for en række interne og eksterne risici, der kan påvirke projektets succes. PricewaterhouseCoopers Project Assessment værktøj fokuserer på at identificere og minimere disse.
Hvad er risikoen, hvis projektets forretningsmål ikke realiseres?
Projektevalueringen fokuserer på at minimere de risici, der er forbundet med at igangsætte og gennemføre et udviklingsforløb eller en forandringsproces. Ethvert større projektforløb er løbende genstand for en række interne og eksterne risici, der kan påvirke projektets succes. Hvis disse risici ikke identificeres, bearbejdes og elimineres i tide, er risikoen for fiasko relateret til projektet væsentligt forøget.
PricewaterhouseCoopers anvender særdeles effektive og gennemprøvede værktøjer til projektvurdering, som bygger på mange års praktisk erfaring i ledelse og kvalitetssikring af projekter for vores kunder.
Ved anvendelse af disse værktøjer kan man opnå:
Forståelse af risici og muligheder ved projektet, eksempelvis:
- Vurdering af nøjagtigheden og relevans af projektets omfang
- Validering af og kommunikation om projektets fremdrift og risici
- Sikre projektets troværdighed over for interessenterne.
Forbedringer af projektleverancer, herunder:
- Identifikation og vurdering af styrker og svagheder i projekttilgangen, herunder metodeanvendelsen, organiseringen m.v.
- Anbefalinger til effektive projektkontroller
- Sikring af effektiv og relevant rapportering og kommunikation til projektets deltagere og ledelse.
Realisering af forventede gevinster, såsom:
- Opnåede resultater i forhold til business case og strategi
- Forandringsledelse og sikring af accept af projektet og efterfølgende afledte forandringer i organisationen.
