PricewaterhouseCoopersin pyrkimyksenä on parantaa asiakkaiden tuloksentekoa ja pääoman tuottoa sekä taloudellisen suorituskyvyn ja kustannusten hallintaa. Lisäksi kehitämme yhdessä asiakkaan kanssa rahoitustoimintoihin liittyviä prosesseja ja raportointia sekä autamme mm. ulkoistamisessa, pääoman käytön tehostamisessa ja investointien suunnittelussa.
Esimerkkejä saamistamme toimeksiannoista ja ratkaisuista asiakkaillemme:
Taloushallinnon nykytilan diagnosointi
- Tuimme johtoa kehittämistarpeiden ja toimenpiteiden kohdentamisessa. Tuloksena saatiin selkeä käsitys prosessien suhteellisista vahvuuksista, heikkouksista ja niiden kehityspotentiaalista.
Kustannuslaskenta toimintojen kannattavaan uudelleenorganisointiin
- Teimme selvityksen tuotantolaitoksen prosessi- ja tuotekohtaisista kustannuksista. Projektin tuloksena asiakkaalle syntyi parempi ymmärrys tuotteiden taloudellisesta kannattavuudesta. Asiakas on pystynyt muuttamaan rakennettaan ja tehostamaan toimintojaan.
Taloudellisten riskien kartoitus
- Kartoitimme taloudelliset riskit kokonaisvaltaisesti hallitukselle ja johdolle.
Johtamisjärjelmän kehittämisen konsultointi
- Tehtävänämme oli strategisen johtamisen edellytysten evaluointi analysoimalla strategia, raportointikäytännöt, kokouskäytännöt ja tietojärjestelmätuki. Suosituksemme johtivat laajamittaiseen johtamisjärjestelmän kehittämiseen.
Raaka-aineiden kustannusmassan aiheuttamien taloudellisten riskien evaluointi
- Kartoitimme raaka-aineisiin sitoutuneen pääoman riskit kokonaisvaltaisesti sekä arvioimme liiketoiminnan riskienhallinnan kyvykkyyden ja suojautumiskyvyn konsernitasolla.
Rahoitustoiminnon optimointi
- Tuimme johtoa rahoitustoiminnon tehokkuuden optimoimisessa ja kustannussäästöjen saavuttamisessa. Tyypillisesti projekteihin liitetään myös erilaisia tavoitteita, kuten raportoinnin tehostaminen ja työtyytyväisyyden lisääminen.
