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Quels défis pour les entreprises familiales luxembourgeoises ?

Press Release
26 avril 2006

Une étude de PricewaterhouseCoopers examine les problèmes des entreprises familiales luxembourgeoises qui sont un pilier de l’économie luxembourgeoise.

Les entreprises familiales¹ ont un poids significatif dans l’économie luxembourgeoise. En témoignent quelques chiffres : sur 26.550 entreprises, on estime que 20.000 sont des entreprises familiales employant au moins 40% du nombre d’actifs au Grand-Duché. Pour réaliser son étude au Luxembourg, PricewaterhouseCoopers a sélectionné un nombre représentatif d’entreprises familiales dans ce secteur. Les résultats obtenus sont similaires aux tendances relevées par une étude européenne menée par PwC, à quelques différences près.
Au Luxembourg, les entreprises familiales sont majoritairement des PME, positionnées sur des secteurs traditionnels (commerce de détail, construction, artisanat entre autres), financièrement saines (90% estiment avoir des ressources nécessaires au financement de leur projets à 3 ans) et créatrices d’emploi (augmentation de 12% de leur effectif de 2001 à 2005² ).

Freins à la croissance

Parmi les défis auxquels les entreprises familiales font face, on trouve la gestion des coûts qui semble davantage préoccuper les entreprises familiales luxembourgeoises (82%) que les entreprises européennes (51%). Le développement d’une stratégie de croissance est aussi une préoccupation majeure pour 76% des entreprises luxembourgeoises contre 49% au niveau européen.
Parmi les obstacles à la croissance identifiés par les répondants, l’intensité concurrentielle et la pénurie de la main-d’œuvre qualifiée sont pointés du doigt par la moitié des entreprises luxembourgeoises. Le prix de l’immobilier et les lourdeurs administratives apparaissent également comme des freins à la croissance ainsi que la difficulté d’accès aux nouveaux marchés.
Pour répondre en partie à ces défis, 62% des répondants déclarent vouloir améliorer la qualité de l’information managériale devançant de loin leurs homologues européens (37%).
« Les entreprises familiales tentent ainsi répondre à la complexité grandissante d’un environnement de plus en plus européen et aux exigences de leurs banques quant à Bâle II », explique Luc Henzig, Associé chez PricewaterhouseCoopers.

David Bossière, Luc Henzig, Associé et Romain Hilger, Directeur chez PricewaterhouseCoopers Luxembourg

Gestion des conflits

Les risques de conflits semblent être plus présents dans les entreprises familiales luxembourgeoises que dans les entreprises européennes. Les trois principaux conflits identifiés sont liés aux différences de priorité entre les membres actifs et les non-actifs de la famille actionnaire, à l’évaluation des performances des membres actifs de la famille et, enfin, à l’arbitrage entre le paiement de dividendes ou le réinvestissement des profits dans l’entreprise.
Quant aux solutions apportées à ces conflits, le Luxembourg est moins bien placé avec 80% des entreprises familiales ne disposant pas de charte familiale et 85% ne faisant pas appel à un conseiller extérieur pour tenter de les résoudre.
« Il est également essentiel pour une entreprise qui veut limiter ses conflits de développer une culture familiale basée sur le dialogue et d’impliquer l’ensemble des membres actifs et non-actifs en définissant un rôle à chacun», commente Romain Hilger, Directeur chez PricewaterhouseCoopers.

Succession : la plus grande menace

La succession patrimoniale semble moins préoccuper le chef d’entreprise luxembourgeois que son homologue européen, l’environnement fiscal luxembourgeois étant plus favorable. D’où le risque pour les entrepreneurs luxembourgeois de négliger également la succession managériale de leur entreprise. Ce qu’atteste l’étude avec 71% des entrepreneurs qui ont indiqué ne pas avoir prévu de plan de succession contre 55% au niveau européen.
« C’est une erreur importante car beaucoup d’entre eux vont devoir transmettre leur affaire à moyen terme, poursuit Romain Hilger. La succession n’est pas un événement mais un processus qu’il faut prévoir. Sur 100 entreprises, seules 5 à 15 restent dans le giron familial à la troisième génération. La succession est souvent mal préparée, le nouveau management ne dispose parfois pas des compétences requises ou est mal accepté. Cela peut expliquer le taux de disparition important des entreprises familiales. »
82% des participants à l’étude connaissent une forte concentration du pouvoir de décision et sont dirigées par un ou deux membres de la famille.
« Cette situation augmente la flexibilité de l’entreprise et la rapidité dans les prises de décision, explique Romain Hilger. Cela lui permet de saisir rapidement des opportunités de marché mais fragilise également l’entreprise si le dirigeant est amené à s’absenter pour des raisons personnelles » .

En conclusion, si les attentes et problématiques des entreprises familiales luxembourgeoises sont significatives, elles sont encore trop souvent négligées des décideurs.

« Nous estimons que ce secteur pèse lourd dans l’économie luxembourgeoise, conclut Luc Henzig. Les entreprises familiales créent de l’emploi, sont pérennes et en bonne santé financière mais les risques qui pèsent sur leur avenir sont importants et méritent d’être pris en considération au plus haut niveau. »

L’intégralité de l’étude « Défis et problèmes des entreprises familiales luxembourgeoises » est disponible sur www.pwc.com/lu.

(1) L’entreprise familiale est une organisation où un ou plusieurs membres de la famille ont le contrôle effectif de la propriété, au moins une influence sur le management et l’intention de transmettre l’entreprise à la génération future.

(2) Pour les entreprises de plus de 90 salariés (Statec)

Notes à l’éditeur :

PricewaterhouseCoopers (www.pwc.com) est un prestataire de services de révision, d’assistance fiscale et de conseil privilégiant une approche sectorielle. PricewaterhouseCoopers établit des rapports de confiance et contribue à la création de valeur ajoutée pour ses clients et leurs partenaires. Plus de 130 000 personnes dans 771 bureaux répartis dans 148 pays travaillent ensemble à la mise au point d’options novatrices et de conseils pratiques dans un esprit Connected Thinking. Au Luxembourg, PricewaterhouseCoopers (www.pwc.com/lu) rassemble plus de 1000 spécialistes originaires d’une vingtaine de pays différents.

(“PricewaterhouseCoopers” désigne le réseau des sociétés membres de PricewaterhouseCoopers International Limited, chacune d’elles constituant une entité juridique autonome et indépendante.)

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Isabelle Faber: Media Relation; Tel: +352 49 48 48 2154

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