Familiemæssigt generationsskifte kan koste op til 55 % i skatter og afgifter ifølge dansk lovgivning. Dertil kommer de mange emotionelle bindinger, der er forbundet med et generationsskifte. Derfor vælger mange i stedet at sælge virksomheden.
PricewaterhouseCoopers (PwC) vurderer det danske marked for generationsskifter på baggrund af PwCs nye undersøgelse "Family Business Survey 2007/08".
København, 29. april 2008 - Hvis et familiemæssigt generationsskifte gennemføres med forkert fokus, kan det koste 55% af virksomhedens værdi i skatter og afgifter. Dette er typisk så likviditetskrævende, at det bliver nødvendigt at sælge eller gældssætte virksomhe-den. Det kan være meget skuffende for den virksomhedsejer, der ønsker at deres virksom-hed skal føres videre.
Og det er der rigtig mange af de familieejede virksomheder, der ønsker. Ifølge PwCs nye undersøgelse af familievirksomheder, "Family Business Survey 2007/08", har 50 % af fa-milievirksomhederne i EU forventninger til overtagelse inden for familien. Men ifølge un-dersøgelsen er 2/3 af lederne ikke klar over den skattebyrde, der kan være forbundet med et generationsskifte og hele 65% ønsker en simplificering af skatte-reglerne.
"Mange ser gerne at familiens firma skal videreføres af næste generation, men der er man-ge udfordringer, der skal håndteres, for at det skal lykkedes optimalt i Danmark", siger Kent Hedegaard, partner og ekspert i generationsskifte hos PwC.
"Der er mange, der føler, at skattereglerne for generationsskifte er for restriktive og øn-sker lempeligere regler, som f.eks. i Sverige", siger han.
Udover de formelle processer ved at foretage generationsskifte, skal virksomhedeejere og-så tage de emotionelle udfordringer med i betragtningerne. PwCs "Family Business Survey 2007/08" viser, at kernekonflikterne, der oftest opstår i forbindelse med et generationsskif-te, drejer sig om fremtidsstrategi, familiemedlemmers individuelle performance samt be-slutninger om, hvem der kan være i virksomheden.
"Ved overdragelse af en virksomhed til børn i familien er det ofte mest hensigtsmæssigt for virksomheden at give majoriteten til den bedst egnede, som har kompetencen til at drive forretningen videre", siger Kent Hedegaard, partner i PwC.
"Det giver meget ofte anledning til konflikt, hvilket medfører, at mange vælger at sælge virksomheden, fordi det er lettere at dele penge end at dele virksomhed", siger han.
Varm og kold hånd
Der er betydeligt færre familie-generationsskifter i Danmark end i resten af EU og dette vurderer PwC netop kan skyldes de danske skatte- og arveregler. Men det spiller også ind, at vi i Danmark har et anderledes familiemønster end de har i de Sydeuropæiske lande, som typisk er mere patriarkalske og hvor det er mere normalt at man følger i fars fodspor.
"Antallet af familiemæssige generationsskifter påvirkes bestemt af samfundsudviklingen i Danmark", siger Kent Hedegaard hos PwC.
"Børn vælger i dag uddannelse og livsrute ud fra lyst, og de er typisk meget anderledes end forældrenes. Er der derfor en virksomhed, der skal gå i arv, så bliver et salg af virk-somheden også her oftest løsningen, fordi det er meget lettere at give til sine børn med varm hånd end med kold," konkluderer Kent Hedegaard.
Såfremt man som virksomhedsejer overvejer eller planlægger et familiemæssigt generati-onsskifte, skal man imødegå en række udfordringer, både hvad angår den formelle del, men også hvad angår den emotionelle del af skiftet. PwCs "Family Business Survey 2007/08" viser at 2/3 af de adspurgte virksomheder ikke har procedurer for håndtering af konflikter mellem familiemedlemmer. Undersøgelsen viser også, at det i Europa er aktio-næroverenskomster, der er det foretrukne middel til at løse konflikter.
"Hvis en aktionæroverenskomst bliver løsningen på konflikten, har man allerede tabt, fordi konflikter kan være ødelæggende for processen", påpeger PwCs ekspert, Kent Hede-gaard. Overenskomster lægger oftest bånd på en udbytterig diskussion, mener han. I stedet bør man introducere en professionel moderator til bordet eller etablere et familieråd.
"Et familieråd eller en professionel moderator kan ofte være den, der kan komme med et afbalanceret løsningsforslag - inden man søger sin ret via en overenskomst", mener Kent Hedegaard, partner i PwC.
PwCs "Family Business Survey 2007/08" kan læses og downloades her
Om PricewaterhouseCoopers
PricewaterhouseCoopers tilbyder branchespecifikke ydelser inden for revision, skat og rådgivning med hen-blik på at skabe tillid hos offentligheden og øge værdierne for klienter og interessenter. Mere end 140.000 medarbejdere i 149 lande i vores netværk forener deres tankesæt, erfaring og løsninger for at udvikle nye perspektiver og praktisk rådgivning. PricewaterhouseCoopers (PwC) er verdens største revisions- og rådgivningsfirma. www.pwc.dk
