Traditionelt set har det finansielle regnskab skullet vise et øjebliksbillede af virksomhedens økonomiske status. Dette er nu ved at ændre sig til et mere helhedsorienteret billede. Hermed flyttes vægtningen fra rapportering om historik til fremtidsrettede informationer.
Ændringen skyldes bl.a., at virksomhedens interessenter ønsker at vide, hvilke visioner og strategier virksomhedens ledelse har for fremtiden, og hvilke risici den forudser. Rapportering kommer til at understøtte virksomhedens fortælling om dens værdiskabelse.
Ikke-finansielle regnskaber
Ved anvendelse af ikke-finansielle regnskaber kan virksomheden give mere indgående og omfattende oplysninger om forhold, der er afgørende for virksomhedens fremtidige værdiskabelse. Ikke-finansielle regnskaber omhandler f.eks. virksomhedens sociale ansvar, viden og medarbejderforhold, miljøforhold samt etisk målsætning og opfølgning herpå.
Målgruppen for de ikke-finansielle regnskaber er virksomhedens eget valg - f.eks. medarbejdere, kunder eller investorer og finansielle långivere.
Rapporteringens budskab er at understøtte de valgte brugergruppers beslutninger vedrørende virksomheden, f.eks. køb af virksomhedens aktier, produkter eller serviceydelser eller ved bevilling af nye lån.
Ikke-finansiel rapportering har to primære formål:
- at fungere som et internt ledelsesværktøj
- at være et eksternt kommunikationsredskab.
Mange virksomheder fokuserer i dag primært på den eksterne rapportering. Men kun de virksomheder, der forstår at benytte det ikke-finansielle regnskab som et internt ledelsesværktøj, får det fulde udbytte.
Videnregnskab
Videnregnskabets formål er at synliggøre, hvordan en virksomhed er i stand til gennem videnledelse at opnå forretningsmæssige fordele. Videnregnskabet er således ikke en opgørelse af virksomhedens samlede viden, men derimod en synliggørelse af dens videnledelse og processen bag videnledelsen.
Ved at offentliggøre et videnregnskab får virksomheden muligheden for at informere f.eks. investorer og långivere om, hvorledes virksomhedens videnressourcer bliver håndteret og udviklet, hvilket giver et udvidet billede af virksomhedens værdiskabelse.
Desuden vil fremtidige medarbejdere kunne få indblik i udviklingsmuligheder, uddannelsestilbud mm. Fremtidige kunder kan via videnregnskabet vurdere, hvilke indsatser der bliver foretaget på kundeområdet, og hvorvidt de eksisterende kunder er tilfredse.
Videnregnskabet er også et værktøj, der systematiserer og strukturerer en strategisk og målrettet ledelse af videnressourcerne. Videnregnskabet bliver derved et led i organisations- og personaleudviklingen.
