Digitalisering is dé trend van de entertainment- en mediasector. Dynamiek is het hoofdkenmerk. De content, de distributie, de waardeketen en het mediagedrag van consumenten zijn voortdurend aan verandering onderhevig. En ook de wettelijke kaders zijn behoorlijk wispelturig. Dit resulteert in een marktomgeving die zich in een permanente ‘moodswing’ lijkt te bevinden. Bovendien hebt u te maken met concurrentie uit nieuwe en soms onverwachte hoeken. Vanzelfsprekend heeft dit zijn weerslag op de spelers in het veld: mee veranderen is noodzaak en het herkennen van strategische groeikansen een voorwaarde om te overleven. Convergentie is ‘the name of the game’. Gelukkig staat u hier niet alleen voor. U kunt altijd een beroep doen op onze financiële, fiscale, juridische en organisatorische ervaring en op onze expertise in uw sector.
Krijgt u de royalties die u toekomen?
Met de opkomst van nieuwe technologieën is de waardeketen binnen uw sector ingrijpend veranderd. Vanzelfsprekend heeft dit gevolgen voor het exploitatieproces. Denk bijvoorbeeld aan een verandering in de verhouding tussen licentiehouders en licentie-exploitanten. Content wordt nu via uiteenlopende kanalen geëxploiteerd. Hoe registreert u dit proces? En hoe zit het met de verdeling van de royalties?
Naar de optimale transactiestructuur
Bent u van plan een bedrijf te kopen? Dan wilt u dat de cijfers kloppen en dat risico’s waar mogelijk geëlimineerd worden. Een gedegen due diligence onderzoek biedt dan uitkomst, want op die manier kunt u alle financiële, commerciële, operationele en strategische informatie grondig analyseren en controleren.
Film CV: naar de optimale fiscale constructie
PricewaterhouseCoopers ontwikkelt een nieuw product dat investeerders de mogelijkheid biedt om als de film niet winstgevend blijkt te zijn, toch een fiscaal voordeel te behalen. De structuur van dit nieuwe instrument houdt rekening met de belangen van de verschillende partijen. Het product is breed inzetbaar en is ontworpen met het oog op fiscale optimalisatie.
Kostenreductie bij omroepen
Dalende reclame-inkomsten, veranderend mediabeleid en krappe budgetten, het zijn uitdagingen waar publieke omroepen vandaag de dag voor staan. Om te kunnen voortbestaan, is kostenreductie van groot belang. Maar hoe pakt u dit aan? En hoewel u als snelgroeiende commerciële omroep met andere ontwikkelingen te maken hebt, zult ook u het antwoord moeten zoeken in kostenreductie en procesverbetering.
Kostenreductie bij uitgeverijen
Onder invloed van de digitalisering raken de verschillende functies binnen uitgeverijen steeds meer met elkaar vervlochten. Nieuwe technologische ontwikkelingen stellen u in staat om over allerlei extra informatie over uw klanten te beschikken. Het is dus zaak uw systemen en tools hierop in te zetten. Kostenefficiënt werken is daarbij van cruciaal belang. Immers, op die manier creëert u de noodzakelijke ruimte om te kunnen investeren in product- en marktontwikkeling.
Freelancers & artiestenregeling
Als dirigent, regisseur, acteur of presentator werkt u vaak op freelance basis. Zeker als u onder de artiestenregeling valt, hebt u te maken met specifieke fiscale wet- en regelgeving. Hoe zorgt u ervoor dat uw inkomsten niet te zwaar belast worden? Ook als u zelf geen freelancer of artiest bent, maar vaak met artiesten of freelancers werkt, zijn er diverse aandachtspunten waar u goed op moet letten.
IFRS: ook als u niet beursgenoteerd bent
Ook als u geen beursnotering heeft, zijn er genoeg redenen om tot IFRS over te gaan. Vandaar dat ook niet beursgenoteerde bedrijven ervoor kiezen om de nieuwe verslaggevingregels toe te passen. Aandachtspunten voor entertainment- en mediabedrijven zijn hun licentie- en distributieopbrengsten en hun immateriële vaste activa.
Naar de juiste waardering van uw media-barter
In de media- en entertainmentsector zijn zogenaamde
media-barters zeer gebruikelijk. Denk aan muziekzenders die in ruil voor zendtijd vliegtickets ontvangen van een luchtvaartmaatschappij. Maar hoe bepaalt u de ruilwaarde van uw zendtijd? Hoe verantwoordt u die kosten boekhoudkundig? Wie geeft de BTW aan? En wie heeft wat van wie tegoed?
Culturele instellingen
Marktgericht denken en het ontplooien van commerciële activiteiten zijn zaken waar u zich als culturele instelling steeds vaker mee bezig houdt. Maar hoe zorgt u ervoor dat de opbrengsten van uw commerciële activiteiten lonend zijn?
