La gestion du risque, un avantage concurrentiel pour les sociétés privées selon PwC

Une gestion efficace du risque permet aux sociétés privées de bâtir leur croissance sur des bases solides

Le 11 juin 2009 — Dans la conjoncture économique actuelle, une solide gestion du risque est maintenant une priorité, voire une nécessité pour les sociétés privées. En effet, d'après un nouvel article de PricewaterhouseCoopers (PwC), il est vital de se doter d'un système de gestion du risque pour s'assurer que toutes les parties prenantes dans une organisation sont sur la même longueur d'onde. Ce système permet aussi de profiter des nouvelles avenues qui s'offrent à l'organisation.

• La gestion du risque donne à une société privée une analyse et des connaissances approfondies qui lui permettent de réaliser ses objectifs, qu'il s'agisse d'étendre ses activités à l'étranger ou de participer à la lutte contre les changements climatiques
• Au lendemain de la récession, la gestion du risque jouera sans doute un rôle encore plus important dans la réussite d'une entreprise
• Les sociétés privées qui ne mettent pas en place un système de gestion du risque solide pourraient être désavantagées par rapport à la concurrence

« Un système de gestion du risque permet aux sociétés de parer à toute éventualité de ralentissement ou de perte d'un client important, explique Mike Harris, leader du groupe Gouvernance d'entreprise de PricewaterhouseCoopers au Canada. De plus, ce système leur donne une stratégie et des méthodes pour bien évaluer et gérer les risques liés aux nouvelles avenues qui s'offrent à elles, et pour le faire avec confiance. »

D'après Mike Harris, gérer le risque ne se limite pas à l'éviter ou à l'atténuer. Il faut le gérer. Celui-ci offre d'ailleurs les conseils suivants aux sociétés privées qui souhaitent mettre en œuvre un système de gestion du risque efficace :

• Procédez à une analyse aussi précise qu'objective de l'entreprise. Décidez de votre seuil de tolérance au risque et connaissez les principaux risques que vous devez envisager. Assurez-vous que les plans de gestion du risque, qu'il s'agisse de problèmes importants ou de nouvelles possibilités de croissance ou de ventes - s'alignent avec le plan stratégique et les objectifs de l'entreprise.
• À risques particuliers, solutions particulières. Chaque entreprise, quel que soit son secteur d'activité, a des risques qui lui sont propres. Ces risques dépendent de sa culture, de son positionnement sur le marché, de sa maturité et de bien d'autres facteurs. N'oubliez pas de considérer les risques cachés, comme la rémunération fondée sur les bénéfices qui ne tiendrait pas compte des pertes. Examinez la question selon une perspective plus large et appuyez-vous sur des données davantage prospectives.
• Intégrer la gestion du risque dans toutes les activités de l'entreprise. Si la gestion du risque est une décision de la direction, elle n'en demeure pas moins un travail d'équipe. La stratégie de gestion du risque doit aussi être intégrée à toutes les activités de l'entreprise et être clairement communiquée. Assurez-vous de mettre en place les bons mécanismes et outils technologiques et la bonne culture d'entreprise. N'oubliez pas le facteur humain.
• Ne pas laisser à demain ce qu'on peut économiser aujourd'hui. De nombreuses entreprises sont actuellement en mode de survie. Elles ne pensent pas à l'avenir. Mike Harris suggère que « si les liquidités sont primordiales, elles constituent probablement le plus grand risque et vous devez concentrer vos efforts sur celles-ci. Cela dit, établissez un plan pour l'après-crise, lorsque le crédit sera plus accessible. Assurez-vous de ne pas être à la traîne de vos concurrents. »

Vous trouverez la version intégrale de cet article dans la section « Parlons-en... » de notre site. Les articles présentés par le groupe Services aux sociétés privées de PwC aident les propriétaires d'entreprise à mieux comprendre certains enjeux qui ont une incidence sur la performance de leur entreprise. Pour en savoir plus sur la façon de maintenir le cap en période de ralentissement économique, visitez le site.

À propos de PricewaterhouseCoopers LLP/s.r.l./s.e.n.c.r.l.
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